吉昌液压机械谈人力资源管理**

　　管理**是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续**来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。

　　宁波市鄞州吉昌液压机械有限公司意识到，市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微**的实现是以人为主体的，因此，要推动管理微**，**要进行微**的就应该是企业的人力资源管理。那么，HR从业者应如何进行持续的微**呢？ 人力资源管理的对象是人，人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能，作为HR从业者**要清楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能，甚至其履历背景。如果是雾里看花，谈何“理”之有效！ 管理艺术或是艺术管理，目前国内还没有比较一致的看法，仁者见仁，智者见智。到底是艺术属性占**位，还是管理属性占**位？我们没必要去深入探讨，但思维、**能力是上天恩赐人类捍卫命运的坚实盾牌。

　　“客户导向”是人力资源管理价值**的基石。对人力资源管理者来说，企业的所有人员都是人力资源管理者的客户。人力资源管理不是一个简单自上而下的管理过程，它同时还伴有自下而上的反馈。当人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后，人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调整，是企业能否实现“客户导向”的一个关键！所以，HR从业者要做“客户导向”的**者。 不只如此，宁波市鄞州吉昌液压机械有限公司还寻找了一个收集信息的管理方法，要求每位下属都要在各职能部门结交一名以上的知心朋友，以便充分了解各职能部门的内部情况，便于我适时调整人力资源管理策略。 要想在企业中不断提升人力资源管理的管理地位，就要全面掌握企业的人力资源全面信息。所以，HR从业者需要有技术者的手，懂得巧用管理艺术；需要有劳动者的脚，勤走动，遍访民情，才能为战略决策提供人力资源依据。

　　宁波市鄞州吉昌液压机械有限公司最后指出，如果企业的HR从业者都具备了这些能力，能够成为学者、猎人、艺术家，具备技术者的动手能力和劳动者勤劳，拥有狼的嗅觉，就一定能够发现在企业中那些管理新路子。

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